Det personlige lederskab

Det personlige lederskab handler om at tage udgangspunkt i, at ledelse starter indefra.

Hvis du ikke kan lede dig selv, bliver det svært – for ikke at sige umuligt – at lede andre.

Det handler om hvem du er, dine værdier, din bagage. dine grundholdninger til ledelse, til andre mennesker og til dig selv, din vision, dit why – det, der motiverer dig; og hvordan disse ting påvirker dig i ledelsesrollen gennem din adfærd, din tænkning, dine relationer, samarbejdsevner og din beslutningstagen.Når vi gør lederskabet personligt, handler det altså i høj grad om først at dyrke og øve sin selvindsigt. Men det skal følges op med at tage et radikalt ansvar for hvordan det, der opstår og fylder inde i dig, påvirker verden og dem omkring dig.

Selvindsigt: at få lys i lejligheden

Mange ledere oplever at få stor gavn af den første del; at analysere og definere sig selv og sin ledelse – måske går de til coach og har taget forskellige personlighedsprofiler og lavet deres personlige ledelsesgrundlag. De får øjnene op for, og genkender, deres egne mønstre, vaner og blinde vinkler – og hvordan det påvirker dem selv og dem omkring dem. De får dermed muligheden for at gøre noget andet, hvis situationen kalder på det, og dermed blive mere fleksible ledere. Mange leder oplever også at blive mere effektfulde gennem deres værdiarbejde – deres personlige værdier, når de er gjort tydelige, giver dem nogle klare pejlemærker for deres ledelsesrum og noget at navigere efter i komplekse, nye og uklare situationer. De begynder at operere mere bevidst og mindre på automatpilot. De begynder kort sagt at få lys i lejligheden.
Det sværeste er ofte den andel del af det personlige lederskab; at navigere og tage radikalt ansvar for al den viden i den daglige praksis. Hver dag, i hverdagen.

Fra afklaret til afklarende

Skrækscenariet kan beskrive med analogien: en keramiker, der har fået en god ide til en kaffekop, laver en digital skitse, finder spændende farver og et catchy navn. Det samles på alt sammen i en flot præsentation og mailes den til potentielle kunderne og postes instagram. Alle roser kaffekoppen. Keramikeren har bare ikke haft fingrene i leret endnu.
Det er forskellen mellem at være afklaret og afklarende. Afklaret betyder: “jeg har svaret, tag mig som jeg er.” Afklarende betyder: “jeg undersøger, jeg er åben, jeg justerer undervejs.” Det første skaber afstand. Det andet skaber forbindelse.

Når værdier bliver en fælde

Det er også forskellen mellem fx at være ”ordentlig” (som ofte en en personlig værdi, der fylder i mange ledere) over for andre og at insistere på at andre behandler hinanden ordentligt – og at sætte foden ned hvis man ser denne værdi blive brudt, men ikke være ordentligt overfor sig selv i tanker og handling; man dunker sig selv oven i hovedet med en masse ”burde”-opgaver, man fravælger pauser og føler en masse unødig skam over ikke at slå til eller være perfekt. Man er faktisk slet ikke autentisk. Og at dette i øvrigt er helt naturligt – at man uforvarende overtræder sine egne værdier.

Psykologisk tryghed starter indeni

Det personlige lederskab har også betydning for den psykologiske tryghed – og dermed effektivitet – det er muligt at skabe i de relationer man indgår i; Hvis du ikke kan være i et åbent rum med dig selv – med dine følelser, dine svagheder, fejl, din tvivl og mangler – hvordan skal du så kunne skabe samme tryghed for andre?
Hvis man overhovedet skal kunne lede andre, er det et grundvilkår at starte med sig selv, kende sig selv og tage livtag med sig selv, kontinuerligt. Det er altså en beslutning om daglig træning – ikke bare med sig selv, men også med sine kolleger eller medledere.

Det handler om træning – ikke perfektion

Men hvad betyder træning i denne sammenhæng? Træning i hvad?
Her er et bud lige så simpelt og lavpraktisk som det er svært: daglig træning af en nysgerrig og åben tilgang. Træning af venlighed, rummelighed og (self-)compassion. Træning, der er bundet op på Inner Development Goals, som forskningen siger er nødvendigt for fremtidens ledere for at skabe en bæredygtig fremtid. Det er træning som er livslangt og personligt og som handler mere om at træne venlighed og rummelighed fremfor at perfektionere en stil.