Rammer, kultur og fælles kompetencer forebygger usund stress
Et organisatorisk fokus på stress og trivsel skaber bæredygtige arbejdspladser.
Jeg hjælper med at etablere processer, strukturer og kompetencer, så ledere, teams og medarbejdere kan identificere usund stress, handle i tide og skabe en kultur, hvor trivsel aktivt understøttes hver dag.
Stress er sjældent kun et individuelt problem. Det opstår i mødet mellem mennesker, opgaver og rammer. Derfor er det afgørende, at organisationen har processer, struktur og fælles spilleregler for, hvordan man håndterer usund stress – og at medarbejdere og ledere har kompetencerne til at spotte signaler og tage fat, før det bliver alvorligt.
Det er noget for jer, hvis I:
- Mangler klare processer og ansvar for håndtering af stress og trivsel
- Vil aktivere eller opbygge en Arbejdsmiljøorganisation, der arbejder reelt med trivsel
- Ønsker at opbygge kompetencer til at identificere usund stress hos jer selv og andre
- Vil styrke kulturen, så det føles trygt at sige til og at sige fra
- Har brug for at klæde ledelsen på til at være foregangspersoner der skaber trivsel
Min tilgang
- Struktur & processer: vi udarbejder klare guidelines og møderytmer for håndtering af stress og trivsel på tværs af organisationens niveauer.
- Kompetencer: vi træner ledere, teams og medarbejdere i at opdage signaler og handle med omtanke og rettidig indsats.
- Kulturarbejde: vi arbejder med psykologisk tryghed og mod – at turde sige noget, når en kollega har brug for hjælp, og at turde række hånden op selv.
- Ledelse & AMO: vi klæder ledere på til at være rollemodeller, og vi aktiverer Arbejdsmiljøorganisationen (eller hjælper jer med at etablere én).
- IDG-fokus: vi bygger på selvledelse, selvindsigt og selvregulering – kompetencer, der er afgørende for både ledere og medarbejdere i fremtidens organisationer.