People & Culture Business Partner

Styrk de organisatoriske kernekompetencer

Fremtidens organisationer kræver mere end flotte strategier, KPI’er og gode frokostordninger.

De skal være tilpasningsdygtige og i stand til at balancere fokus på både menneskelig udvikling samtidig med, at de leverer på de overordnede organisatoriske mål.

Det kræver en kultur, hvor mennesker trives, lærer af fejl og tager ansvar for både resultater og relationer.

I rollen som P&C Business Partner er jeg en langsigtet partner for forretningen, der hjælper jer med at omsætte ambitioner til praksis – samtidig med, at jeg støtter i løsningen af de menneskelige udfordringer, der opstår undervejs – og sørger for at vi sammen lærer undervejs. I får ikke en konsulent, der efterlader jer på perronen, men en partner, der står sammen med jer i driften og holder jer på sporet ift. den langsigtede plan.

Vi har gennem en årrække haft et tæt samarbejde med Søren Schøler som erhvervspsykolog i forbindelse med medarbejder- og ledelsesudvikling. Søren bidrager med stor faglig viden, indsigt og en ægte nysgerrighed efter at udvikle os sammen. Et meget professionelt samarbejde, båret af tillid, respekt og gensidig forståelse – vi sætter stor pris på samarbejdet, de bedste anbefalinger herfra.

MN, Managing director,
partner-virksomhed

“Jeg oplever dig som engageret, ekstraordinært indlevende og oprigtig. Man kan mærke, at du lever for det her. Du virker aldrig som om, det bare er rutinearbejde, og jeg får den samme kvalitet hver gang – jeg har aldrig oplevet dig have en dårlig dag. Det skaber en enorm tryghed, og jeg ved, at jeg kan komme til dig, når jeg har et problem. Du er en trusted advisor. Og så får jeg rigtig meget for pengene; det jeg får som leder, og det firmaet får, er mere værd end det vi betaler.””

SL, Teknisk chef,
partner-virksomhed

Hvorfor en Business Partner?

Mange konsulent-samarbejder producerer workshops, rapporter, smukke modeller og flotte planer – og med kortvarig effekt. Det efterlader ofte organisationen alene med at implementere forandringen og fastholde udviklingen.
Som P&C Business Partner er jeg en løbende del af jeres udvikling. Rollen kombinerer det strategiske og langsigtede med den akutte og konkrete støtte, når I har brug for det, et i tæt samarbejde.

Jeg ved, at mange små og mellemstore virksomheder befinder sig i et vadested ift. HR og organisationsudvikling:

• Den hårde del af HR (kontrakter, jura, løn, dokumentation) ligger typisk i økonomi, i en seperat funktion eller hos de enkelte ledere.
• Den strategiske og den bløde del af HR – kompetenceudvikling, konflikthåndtering, stressindsatser, kulturudvikling og ledelsesudvikling, talent- og kompetenceudvikling – bliver ofte udliciteret eller tilsidesat fordi man ikke har ressourcerne eller de nødvendige kompetencer internt.

Det betyder at vigtige problematikker som modstand mod forandringer, udvikling af kultur, kompetencer, ledelse og samarbejde, samt konflikter, stress, mistrivsel enten falder mellem to stole eller overlades til den enkelte leder, der i forvejen har nok at se til. Resultatet er ofte en fragmenteret indsats, hvor man ikke får arbejdet målrettet med forretningskritiske processer og kompetencer – og man lærer i hvert fald ikke meget som organisation om, hvordan man håndterer disse i fremtiden.

Her udfylder jeg behovet: Jeg bliver den strategiske partner, der kan tage fat i de organisatoriske udfordringer I ellers ikke får håndteret – og som sikrer, at udvikling, trivsel og kultur ikke tabes på gulvet eller forsvinder i driften.

Det betyder, at jeg:

• Tager lead på at holde fast i formålet, overblikket, retningen og målingen af effekten af de fælles udviklingsinitiativer
• Er fleksibel i forhold til de behov, der opstår – jeg træder ind i konflikter, mistrivsel, stress eller organisatoriske knuder OG træner samtidig jeres egne kompetencer til at håndtere de selvsamme udfordringer, oftest sammen med nærmeste leder eller med hele organisationen
• Bringer hele paletten af mine ydelser (lederudvikling, teamudvikling, workshops, stress- og konflikthåndtering, rekruttering & onboarding m.m.) i spil, præcis der hvor behovet opstår

Når vi arbejder sammen, handler det ikke kun om at løse akutte problemer eller fastholde en udviklingsplan. Det handler om at opbygge de kompetencer og den kultur, der gør jer i stand til at lykkes i fremtidens konkurrencelandskab.

Fremtidens organisationer – hvad kræver de?

Jeg arbejder ud fra den overbevisning, at organisationer er levende systemer, der rummer både enormt potentiale og besværlige faldgruber. Fremtidens organisationer kæmper samtidig på et marked hvor udviklingshastigheden stiger, opgaverne bliver mere komplekse og der er kamp om talenterne. Det stiller krav til løbende at kunne forløse potentialet og håndtere faldgruberne. Det kræver udvikling af hele organisationen; dens ledere, teams, og medarbejdere. Fremtidens konkurrencedygtige organisationer skal have:

• Meget mere selvledelse: beslutninger tættere på opgaven, mennesker, der er kompetente, tager ansvar og er i stand til at navigere i modsatrettede krav og hensyn.
• Indre kompetencer: klarhed, mod, empati, selvindsigt, stærke relationelle- og samarbejdsevner og handlekraft.
• Forbundethed: stærke relationer internt og et klart fælles formål eksternt.
• Læring og tilpasning: mod til at eksperimentere, lære af fejl og justere hurtigt.
• Et sundt menneskesyn: trivsel, psykologisk tryghed, kindness og compassion som fundament.

Som din P&C Business Partner hjælper jeg Jer med at sætte alt dette, og meget mere, ind i den strategisk ramme, der passer til jeres forretning så vi sammen kan udvikle disse kompetencer og omsætte dem til hverdagens praksis.